1.Lo más importante al negociar no es el precio, sea conciente que un buen servicio requiere ajustes que elevan los costos.

2. Hacia el éxito empresarial su proveedor es el socio estratégico ideal. Ello le dará estabilidad, rentabilidad y valor agregado.

3. Desarrolle un compromiso a través de un contrato que refleje lo que espera uno del otro.

4.  Genere controles de gestión para el proveedor y el cliente.

5.-  Asigne tiempo, costos y personas a cargo en cada operación logística y haga seguimiento a su cumplimiento.

6.-  Fomente la...